El 28 de julio, con la entrega sin problemas del último contenedor, el proyecto de lata de cerveza con un valor de contrato de casi 10 millones de yuanes llegó a una conclusión perfecta, marcando el comienzo de un nuevo viaje para Jump en el servicio de envasado integral de la industria cervecera.
A principios de 2021, la economía y el comercio mundiales se han visto bloqueados por el nuevo coronavirus COVID-19, especialmente en los mercados del sur y sudeste asiático. Los proyectos de muchos clientes extranjeros han sido suspendidos, retrasados y cancelados. Sin embargo, Jump ha florecido en el mercado del sudeste asiático. Ha seguido proyecto tras proyecto. Recientemente, gracias a las discusiones, encuestas, negociaciones y servicios conjuntos de la alta dirección, las ventas en el extranjero, el personal técnico y el personal interno de la empresa, una vez más ha ayudado con éxito a los clientes del Sudeste Asiático a superar las dificultades de producción. Después de una importante dificultad de suministro, suministramos rápida y oportunamente grandes cantidades de latas de cerveza porque el cliente tenía problemas en la cadena de suministro original y solicitó urgentemente a la empresa que proporcionara servicios de cadena de suministro. El proyecto es un producto nuevo que nunca se ha tocado, y el tiempo es escaso, la tarea es pesada, el monto del contrato es grande, la rotación de capital es escasa y la tarea es bastante ardua. Este es un nuevo desafío para Jump, un desafío del tiempo, un desafío de un nuevo campo, un desafío del equipo y un desafío de suministro. Todos los miembros del equipo del proyecto se unieron sinceramente y hicieron todo lo posible para completar con éxito la entrega exitosa del producto.
El éxito de este proyecto es el éxito del trabajo en equipo. Desde la recepción de las consultas de los clientes a principios de junio hasta la búsqueda de proveedores, la cotización, las pruebas, la firma de contratos y toda la entrega, solo tomó 48 días. En este más de un mes, todo el personal enfrentó la supercarga y aumentó su potencia para hacer frente a diversos problemas. Las ventas en el extranjero se comunican con los clientes sobre muestras, pedidos y puntos de demanda. La empresa organiza urgentemente una serie de revisiones de contratos, acuerdos de suministro, calendarios de envío, fechas de entrega y otros servicios. Nos comunicamos urgentemente con el proveedor de producción muchas veces para fortalecer el soporte y poder completar la producción en el menor tiempo posible. El personal directivo fue a la fábrica para comprobar la producción, comprobar los productos y confirmar varios detalles. El taller de producción estaba en pleno funcionamiento para garantizar que la producción se realizara en un plazo de 12 días. Completa 99 contenedores de productos. Con el cronograma apretado y la falta de espacio para el transporte marítimo en el sudeste asiático, el departamento de gestión comercial tomó 99 contenedores y los ajustó varias veces de acuerdo con el avance del cronograma y la situación del remolque, se esforzó por entregar las mercancías a los clientes lo antes posible. lo antes posible según los requisitos de los clientes. Jump capta estrictamente cualquier detalle del pedido y resuelve problemas difíciles, acelera el ajuste de fondos y controla una serie de procesos de muestra, negociación, producción, envío y otros, completando el proyecto a la perfección y ayudando a los clientes a superar las dificultades.
El éxito de este proyecto marcará un hito en toda la cadena industrial de la industria cervecera para Jump. Bajo el bautismo de la ola comercial internacional, hemos formulado nuevos objetivos estratégicos, optimizado continuamente el desarrollo y brindado a los clientes más productos integrales para satisfacer sus necesidades de producción.
Hora de publicación: 18-ago-2021